組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）

對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。

人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來(lái)尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）