A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預測方法
B.人員調(diào)配圖預測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計劃
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A.基層技術(shù)
B.市場業(yè)務(wù)人員
C.管理決策
D.生產(chǎn)一線員工
A.人員招聘和錄用
B.薪酬福利
C.培訓和開發(fā)
D.工作分析和工作設(shè)計
A.德爾菲法
B.關(guān)鍵事件法
C.頭腦風暴法
D.上級估算法
A.一般適合于人力總額的預測
B.參與的專家人數(shù)一般不少于30人
C.采用匿名形式進行，避免了從眾行為
D.為保證預測的準確性，專家的預測必須提供精確的數(shù)字，而不能使用估計數(shù)字
A.信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量
B.人力資源規(guī)劃最關(guān)鍵性的一環(huán)是人力資源需求與供給的預測
C.組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃
D.人員需求預測先于組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
人才盤點的內(nèi)容主要包括（）
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。