A.基本功能
B.延伸功能
C.創(chuàng)新功能
D.服務(wù)功能
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A.導(dǎo)入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.復(fù)雜性
B.多變性
C.多樣性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
A.導(dǎo)入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.導(dǎo)入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.導(dǎo)入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
最新試題
顧客向服務(wù)企業(yè)直接投訴是所有顧客抱怨行為中對(duì)企業(yè)最有利的行為。
收益管理系統(tǒng)通常由()等要素構(gòu)成。
顧客滿意是服務(wù)補(bǔ)救的唯一目的。
在低顧客接觸服務(wù)中,可以運(yùn)用定制化服務(wù)設(shè)計(jì)法,充分考慮到顧客感知,強(qiáng)調(diào)差異化服務(wù)和顧客參與。
預(yù)訂可以看成是服務(wù)的庫存或延遲發(fā)貨。
下述能夠調(diào)整服務(wù)供給的策略是()。
物流服務(wù)企業(yè)可以通過采用差別定價(jià)策略把高峰期的部分需求轉(zhuǎn)移到非高峰期。
定制化服務(wù)設(shè)計(jì)法適用于技術(shù)密集型的、標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模的服務(wù)。
服務(wù)補(bǔ)救是為提高顧客滿意度和忠誠度而采取一種對(duì)服務(wù)失敗及時(shí)、主動(dòng)、有效的管理行為,主要包括()。
全面質(zhì)量管理是組織質(zhì)量管理部門的職責(zé),與其他職能部門無關(guān)。