A.年齡和性別
B.體質(zhì)
C.性格
D.智力
E.品德
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A.配置的方式可分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.配置的性質(zhì)可分為數(shù)量配置和質(zhì)量配置
C.配置的稱為可分總量與結構配置
D.整體配置是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置
E.配置的范圍可分為個體配置與整體配置
A.開放性題目
B.聯(lián)系工作內(nèi)容
C.難度適中
D.具體有一定的沖突性
E.和個人能力相聯(lián)系
A.評價指標應具有針對性
B.面試場地的布置要有肅穆給人以壓力感
C.應從崗位分析中提取特定的評價指標
D.設計評分表的重點是確定測評能力指標
E.被測評者應以抽簽的方式?jīng)Q定座位順序
A.考桌一般排成圓形或方形
B.討論座位的安排無主次之分
C.評價指標不能太多、太復雜
D.測評的指標應該具有針對性
E.教官位置應盡可能靠近被評價者
A.不帶個人偏見
B.靈活提問
C.可以發(fā)表結論性意見
D.充分準備
E.拒絕回答應聘者提出的問題
最新試題
勞動生產(chǎn)率指標可采用（）。
結構化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
關于勞動生產(chǎn)率與相關指標的關系表述正確的是（）。
企業(yè)人力資源整體結構具體表現(xiàn)以下（）亞結構。
人力資源的新型配置方法有（）。
為測評綜合分析能力，有考官設計結構化面試試題如下："請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設計評分標準，分成高、中、低三個等級描述。
以下關于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
筆試的優(yōu)點有（）。（2014年新增知識點）
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關系，具體包括（）。