完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。