A.組織的目標
B.組織結構圖
C.人員安排計劃
D.需求的資源
E.任務和責任的分配
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A.分解組織目標
B.規(guī)劃組織所需的資源
C.組織設計方案的優(yōu)化調整
D.評估組織設計方案
E.確定組織設計方案
A.組織聯(lián)系
B.計劃聯(lián)系
C.技術聯(lián)系
D.目標聯(lián)系
E.個人聯(lián)系
A.設計組織結構
B.劃分組織層次
C.設計工作流程
D.確定工作目標
E.確定工作方法
A.命令源是唯一的
B.如果多維指令產(chǎn)生相互矛盾，下級通常執(zhí)行級別高的命令
C.相互矛盾的指令若級別相同，下級部門往往無所適從，容易造成管理混亂
D.出現(xiàn)問題以后，導致責任、后果不清，易產(chǎn)生推諉扯皮
E.這種組織結構很少單獨使用，只在極端情況下（如混戰(zhàn)的戰(zhàn)場）才被使用
A.指令唯一，權責分明
B.易于維持紀律
C.對部門負責人的要求低
D.橫向協(xié)調難度小
E.行動效率高
最新試題
在直線型組織結構的基礎上，演化出多種組織結構形式，如（）。
組建設備工程監(jiān)理機構的方法有（）。
線性職能制企業(yè)的組織結構的缺點有（）。
組織結構既是組織協(xié)調的基礎，又為組織協(xié)調提供支持。組織協(xié)調常用的措施包括（）。
設備工程監(jiān)理工作的協(xié)調與溝通一般應具備（）。為了規(guī)范監(jiān)理工作，應制定統(tǒng)一的協(xié)調工作表格用于書面記錄協(xié)調情況。
溝通又稱為通信，其主要意思是指通過（）等通用符號系統(tǒng)在個體或組織之間進行思想或觀念交換的過程。
項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設，首要問題就是對團隊領導的能力要求。團隊領導的能力要求可能包括（）。
直線型組織結構的特點不包括（）。
組織通常由三個基本層次構成，自上而下依次為（）。
組織設計的程序包括（）。