某建筑工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件:事件1:A工作因設(shè)計變更停工10d。事件2:B工作因施工質(zhì)量問題返工,延長工期7d。事件3:E工作因建設(shè)單位供料延期,推遲3d施工。在施工進(jìn)展到第120d后,施工項目部對第110d前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
計算第110d的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。您可能感興趣的試卷
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推薦合格的中標(biāo)候選人,并排序。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點(diǎn)控制哪些關(guān)鍵工作?
如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費(fèi)用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進(jìn)度偏差。
在開標(biāo)后,招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理?為什么?
施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費(fèi)用。
說明圖3-8中a、b兩點(diǎn)對應(yīng)的△Q和△T的含義。
該項目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式?如果把該項目劃分成若干個標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),劃分時應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么?本項目可如何劃分?
按預(yù)計發(fā)生的總成本計算,若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3%的期望利潤,不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?