A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義
B.索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖
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A.項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C.項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D.項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限
A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中，工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多
D.在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制
A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。
B.明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領導簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更
A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶
A.控件
B.窗口
C.表視圖
D.文本和WEB視圖
最新試題
總歷時（totalduration）是多少？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關(guān)系是：（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）