單項選擇題關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個說法是不對的？（）

A.他詳細(xì)說明人員的角色分配
B.他詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.他詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上
D.他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)


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1.單項選擇題下列選項中，說法正常的是？（）

A.一個人越聰明就越具有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險的專利
D.善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

2.單項選擇題某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施就可以滿足要求，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？（）

A.根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險
D.與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因

3.單項選擇題得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是（）

A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議

4.單項選擇題下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？（）

A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

5.單項選擇題你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計劃，在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么？（）

A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時進(jìn)行各種類型的溝通
C.對你計劃要分開信息進(jìn)行描述
D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找

最新試題

進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是（）

題型：單項選擇題

范圍核實將：（）

題型：單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

題型：單項選擇題

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

題型：單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）

題型：單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題

談判的根本目標(biāo)是（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

題型：單項選擇題