某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

鏈接管理是（）

高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）

在固定價合同中，費用或利潤是：（）