A.風險規(guī)避
B.風險接受
C.風險減輕
D.應急規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.訪談
B.假設分析
C.核對表分析
D.頭腦風暴
A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。
B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。
C.和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。
D.會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。
A.不斷征求全體干系人的意見。
B.聘請律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項目問題和居民溝通并達成一致。
D.做好政府部門的公關與溝通工作。
A.管理層不高興。
B.項目成本超支。
C.產生大量沖突。
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現信息時采用的演示技能。
C.傳遞信息時采用的輔助技術。
D.談判技能。
最新試題
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
談判的根本目標是（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
范圍核實將：（）
產品能否獲得取決于兩個要素：（）