某鋼鐵公司領(lǐng)導班子會議正在研究一項重大的人事任免案?？偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長姚成的廠長職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時就在廠里工作，大家對他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級工程師。60年代從南方某冶金學院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長，1986年起任廠長至今，去年被聘為高級工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導，對煉鋼長的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對促使煉鋼一廠能源消耗指標降低起了重大的推進作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時半夜入廠抽查夜班工人的勞動紀律，白天花很多時間到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，看到有工人在工作時間閑聊或亂扔煙頭總是當面提出批評，事后通知違紀人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長一貫不茍言笑，沒聽姚廠長和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個科室談工作，進辦公室大家的精神便都嚴肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對此已習以為常了。姚廠長手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵，特別是當他們個人生活困難需要廠里幫助時，姚廠長一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動動，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點子多，宣傳、鼓動能力強，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長于做人的工作，善于激勵部下，據(jù)說對行為科學很有研究。他對屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會團結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會籠絡(luò)人”），工作能力強，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導們的關(guān)注？公司領(lǐng)導們心里在反復(fù)掂量，考慮著對煉鋼一廠廠長這一重大人事變動提議應(yīng)如何表態(tài)。
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某鋼鐵公司領(lǐng)導班子會議正在研究一項重大的人事任免案?？偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長姚成的廠長職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時就在廠里工作，大家對他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級工程師。60年代從南方某冶金學院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長，1986年起任廠長至今，去年被聘為高級工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導，對煉鋼長的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對促使煉鋼一廠能源消耗指標降低起了重大的推進作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時半夜入廠抽查夜班工人的勞動紀律，白天花很多時間到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，看到有工人在工作時間閑聊或亂扔煙頭總是當面提出批評，事后通知違紀人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長一貫不茍言笑，沒聽姚廠長和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個科室談工作，進辦公室大家的精神便都嚴肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對此已習以為常了。姚廠長手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵，特別是當他們個人生活困難需要廠里幫助時，姚廠長一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動動，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點子多，宣傳、鼓動能力強，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長于做人的工作，善于激勵部下，據(jù)說對行為科學很有研究。他對屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會團結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會籠絡(luò)人”），工作能力強，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導們的關(guān)注？公司領(lǐng)導們心里在反復(fù)掂量，考慮著對煉鋼一廠廠長這一重大人事變動提議應(yīng)如何表態(tài)。
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某鋼鐵公司領(lǐng)導班子會議正在研究一項重大的人事任免案?？偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長姚成的廠長職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時就在廠里工作，大家對他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級工程師。60年代從南方某冶金學院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長，1986年起任廠長至今，去年被聘為高級工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導，對煉鋼長的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對促使煉鋼一廠能源消耗指標降低起了重大的推進作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時半夜入廠抽查夜班工人的勞動紀律，白天花很多時間到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，看到有工人在工作時間閑聊或亂扔煙頭總是當面提出批評，事后通知違紀人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長一貫不茍言笑，沒聽姚廠長和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個科室談工作，進辦公室大家的精神便都嚴肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對此已習以為常了。姚廠長手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵，特別是當他們個人生活困難需要廠里幫助時，姚廠長一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動動，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點子多，宣傳、鼓動能力強，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長于做人的工作，善于激勵部下，據(jù)說對行為科學很有研究。他對屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會團結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會籠絡(luò)人”），工作能力強，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導們的關(guān)注？公司領(lǐng)導們心里在反復(fù)掂量，考慮著對煉鋼一廠廠長這一重大人事變動提議應(yīng)如何表態(tài)。
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某鋼鐵公司領(lǐng)導班子會議正在研究一項重大的人事任免案?？偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長姚成的廠長職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時就在廠里工作，大家對他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級工程師。60年代從南方某冶金學院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長，1986年起任廠長至今，去年被聘為高級工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導，對煉鋼長的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對促使煉鋼一廠能源消耗指標降低起了重大的推進作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時半夜入廠抽查夜班工人的勞動紀律，白天花很多時間到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，看到有工人在工作時間閑聊或亂扔煙頭總是當面提出批評，事后通知違紀人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長一貫不茍言笑，沒聽姚廠長和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個科室談工作，進辦公室大家的精神便都嚴肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對此已習以為常了。姚廠長手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵，特別是當他們個人生活困難需要廠里幫助時，姚廠長一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動動，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點子多，宣傳、鼓動能力強，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長于做人的工作，善于激勵部下，據(jù)說對行為科學很有研究。他對屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會團結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會籠絡(luò)人”），工作能力強，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導們的關(guān)注？公司領(lǐng)導們心里在反復(fù)掂量，考慮著對煉鋼一廠廠長這一重大人事變動提議應(yīng)如何表態(tài)。
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