A、集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
C、均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
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A、臨時職務(wù)
B、角色扮演
C、職務(wù)輪換
A、角色扮演
B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C、結(jié)構(gòu)式面談
A、按產(chǎn)品劃分
B、按職能劃分
C、按專業(yè)劃分
A、按人數(shù)劃分
B、按職能劃分
C、按產(chǎn)品劃分
A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C、制度協(xié)調(diào)方式
最新試題
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時間性特征?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
反饋控制可以采用的方法包括()。