張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）

企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。