A.一個(gè)，一個(gè)
B.一個(gè)，若干個(gè)
C.若干個(gè)，一個(gè)
D.不限制，不限制
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A.直接材料和工資
B.管理費(fèi)用
C.財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
A.房屋及建筑物
B.機(jī)器設(shè)備
C.運(yùn)輸設(shè)備
D.材料
E.工具器具
A.全局性
B.長遠(yuǎn)性
C.妥協(xié)性
D.綱領(lǐng)性
E.相對穩(wěn)定性
A.使用年限法
B.工作小時(shí)法
C.工作量法
D.殘值清算法
A.成正比關(guān)系
B.成反比關(guān)系
C.不成比例關(guān)系
D.非線性相關(guān)
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。