單項(xiàng)選擇題某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近,公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員似乎有點(diǎn)松散,對(duì)公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因。從管理的角度看,你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于:()

A.營(yíng)銷(xiāo)人員太多,產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況。
B.總經(jīng)理投入管理的時(shí)間不夠,致使?fàn)I銷(xiāo)人員產(chǎn)生了看法。
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍實(shí)行有效的管理。
D.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通。


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1.單項(xiàng)選擇題

現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資方案,其成敗的可能性與損益情況如下表:根據(jù)以上情況,你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中,哪一種說(shuō)法更為科學(xué)?()

A.由于這兩個(gè)方案都有40%的可能失敗,所以,均不可能獲利。
B.第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大。
C.這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元,所以,這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差別。
D.第二方案成功時(shí)可獲利500萬(wàn)元,由此可見(jiàn),第二方案要比第一方案好。

2.單項(xiàng)選擇題倉(cāng)促上陣的新車(chē)間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車(chē)間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車(chē)間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開(kāi)干部會(huì),大家都說(shuō)李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽(tīng)說(shuō)李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛(ài),就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過(guò)幾天就出院上班。不料傍晚傳來(lái)噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無(wú)效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問(wèn)。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來(lái)電話(huà),要張東升展時(shí)代理車(chē)間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車(chē)間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問(wèn)幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車(chē)間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車(chē)間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車(chē)送來(lái)待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車(chē)間白班職工召到一起,說(shuō)明了面臨的修車(chē)任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車(chē)輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來(lái)電話(huà),說(shuō)他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車(chē)拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車(chē),回到車(chē)間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車(chē)間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車(chē)中有三輛在停工待料,忙問(wèn)這是咋回事。工人們說(shuō)已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過(guò)字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車(chē)送去待修。張師傅剛辦完接車(chē)手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來(lái)電話(huà)要裝載機(jī)了。聽(tīng)說(shuō)還沒(méi)修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來(lái)很大損失。剛放下電話(huà),公司常務(wù)副總經(jīng)理又來(lái)電話(huà),讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來(lái)張師傅知道自己被正式提升為車(chē)間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問(wèn)題:事到如今,張東升的直接上級(jí)應(yīng)采取的首要措施應(yīng)是:()

A.減少機(jī)修車(chē)間的工作量,適當(dāng)放寬完工期限。
B.對(duì)張東升進(jìn)行上崗培訓(xùn),并對(duì)他的工作給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。
C.馬上打電話(huà)去鼓勵(lì)他,增加其信心與責(zé)任感。
D.不必做什么特別的事,讓他自行發(fā)展,摸索摔打,逐漸成熟起來(lái)。

3.單項(xiàng)選擇題倉(cāng)促上陣的新車(chē)間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車(chē)間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車(chē)間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開(kāi)干部會(huì),大家都說(shuō)李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽(tīng)說(shuō)李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛(ài),就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過(guò)幾天就出院上班。不料傍晚傳來(lái)噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無(wú)效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問(wèn)。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來(lái)電話(huà),要張東升展時(shí)代理車(chē)間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車(chē)間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問(wèn)幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車(chē)間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車(chē)間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車(chē)送來(lái)待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車(chē)間白班職工召到一起,說(shuō)明了面臨的修車(chē)任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車(chē)輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來(lái)電話(huà),說(shuō)他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車(chē)拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車(chē),回到車(chē)間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車(chē)間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車(chē)中有三輛在停工待料,忙問(wèn)這是咋回事。工人們說(shuō)已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過(guò)字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車(chē)送去待修。張師傅剛辦完接車(chē)手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來(lái)電話(huà)要裝載機(jī)了。聽(tīng)說(shuō)還沒(méi)修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來(lái)很大損失。剛放下電話(huà),公司常務(wù)副總經(jīng)理又來(lái)電話(huà),讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來(lái)張師傅知道自己被正式提升為車(chē)間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問(wèn)題:事已至此,張東升師傅的當(dāng)務(wù)之急是:()

A.毫不猶豫地向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去車(chē)間主任的申請(qǐng),仍回第一線(xiàn)去當(dāng)工人。
B.從手下工人中挑選一兩個(gè)能干而負(fù)責(zé)的來(lái)充當(dāng)自己的助手。
C.先認(rèn)真思考一下車(chē)間主任的工作要求,明確新崗位的責(zé)任與權(quán)力。
D.立刻向領(lǐng)導(dǎo)要求給予崗位指·導(dǎo)和培訓(xùn)。

4.單項(xiàng)選擇題倉(cāng)促上陣的新車(chē)間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車(chē)間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車(chē)間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開(kāi)干部會(huì),大家都說(shuō)李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽(tīng)說(shuō)李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛(ài),就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過(guò)幾天就出院上班。不料傍晚傳來(lái)噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無(wú)效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問(wèn)。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來(lái)電話(huà),要張東升展時(shí)代理車(chē)間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車(chē)間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問(wèn)幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車(chē)間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車(chē)間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車(chē)送來(lái)待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車(chē)間白班職工召到一起,說(shuō)明了面臨的修車(chē)任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車(chē)輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來(lái)電話(huà),說(shuō)他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車(chē)拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車(chē),回到車(chē)間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車(chē)間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車(chē)中有三輛在停工待料,忙問(wèn)這是咋回事。工人們說(shuō)已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過(guò)字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車(chē)送去待修。張師傅剛辦完接車(chē)手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來(lái)電話(huà)要裝載機(jī)了。聽(tīng)說(shuō)還沒(méi)修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來(lái)很大損失。剛放下電話(huà),公司常務(wù)副總經(jīng)理又來(lái)電話(huà),讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來(lái)張師傅知道自己被正式提升為車(chē)間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問(wèn)題:基層的和高層的管理工作在性質(zhì)上的主要差別在于:()

A.基層管理干部被授予的權(quán)力較小,因而責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也較?。桓邔庸芾砉ぷ鲃t反之。
B.基層管理涉及工作較偏局部、短期和操作性;高層管理則偏全局、長(zhǎng)期和決策性。
C.以上兩點(diǎn)都屬于基層和高層管理的主要差別。
D.以上兩點(diǎn)都不屬于基層和高層管理的主要差別。

5.單項(xiàng)選擇題

倉(cāng)促上陣的新車(chē)間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車(chē)間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車(chē)間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開(kāi)干部會(huì),大家都說(shuō)李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽(tīng)說(shuō)李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛(ài),就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過(guò)幾天就出院上班。不料傍晚傳來(lái)噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無(wú)效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問(wèn)。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來(lái)電話(huà),要張東升展時(shí)代理車(chē)間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車(chē)間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問(wèn)幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車(chē)間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車(chē)間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車(chē)送來(lái)待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車(chē)間白班職工召到一起,說(shuō)明了面臨的修車(chē)任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車(chē)輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來(lái)電話(huà),說(shuō)他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車(chē)拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車(chē),回到車(chē)間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車(chē)間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車(chē)中有三輛在停工待料,忙問(wèn)這是咋回事。工人們說(shuō)已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過(guò)字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車(chē)送去待修。張師傅剛辦完接車(chē)手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來(lái)電話(huà)要裝載機(jī)了。聽(tīng)說(shuō)還沒(méi)修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來(lái)很大損失。剛放下電話(huà),公司常務(wù)副總經(jīng)理又來(lái)電話(huà),讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來(lái)張師傅知道自己被正式提升為車(chē)間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問(wèn)題:

優(yōu)秀基層干部的主要特征是:()

A.聽(tīng)從上級(jí)指示,堅(jiān)決執(zhí)行,任勞任怨。
B.跟群眾打成一片,吃苦在前。
C.發(fā)揮好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控等管理功能。
D.努力學(xué)習(xí)政治,有很強(qiáng)的進(jìn)取心。

最新試題

將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類(lèi)的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()

題型:多項(xiàng)選擇題

有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在決策過(guò)程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:多項(xiàng)選擇題

隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題