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A、個(gè)人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
C、激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則以及外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則
D、按需要激勵(lì)的原則
A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測,較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績,因?yàn)槌晒Φ目赡苄源?br />
B、成就動(dòng)機(jī)理論預(yù)測,困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績,當(dāng)目標(biāo)太困難時(shí)工作業(yè)績會(huì)下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,當(dāng)目標(biāo)困難增加時(shí)一個(gè)人的工作業(yè)績會(huì)提高,直到達(dá)到業(yè)績的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,對(duì)困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個(gè)體,業(yè)績降低或者很差
A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說法正確的是()
A、在時(shí)間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高
最新試題
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長期激勵(lì)措施,來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
如果新員工績效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在().
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。