A.兩者是等價(jià)的
B.期股可以折價(jià)
C.期權(quán)是權(quán)利可以撤，期股不可以撤
D.相對(duì)期權(quán)而言，期股的激勵(lì)作用更強(qiáng)
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A.按勞分配
B.按資分配
C.按質(zhì)分配
D.以上都包括
A.知識(shí)
B.資本
C.資歷
D.勞動(dòng)
A.眼球管理
B.親情管理
C.人格魅力管理
D.以上都包括
A.很不現(xiàn)實(shí)
B.很有創(chuàng)業(yè)激情
C.具有一種根據(jù)企業(yè)價(jià)值來(lái)判斷其收益的狀況
D.很有事業(yè)心
A.漲了工資之后員工不一定漲積極性
B.人才企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的速度往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度
C.企業(yè)規(guī)模壯大了、發(fā)展了，創(chuàng)業(yè)骨干的業(yè)績(jī)可能會(huì)下滑
D.以上都包括
最新試題
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。