企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）