管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

下列哪一項(xiàng)不能提升員工的自我控制能力：（）

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

整體性原理

掌握部署成員需求的方法是：（）

溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng)： （）

員工在執(zhí)行過(guò)程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱(chēng)為：（）

溝通中的開(kāi)放性原則體現(xiàn)在下列哪些方面：（）

下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來(lái)，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

人崗匹配和適才適用始終能為職場(chǎng)帶來(lái)和諧氛圍。