單項選擇題（）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。
A.項目黨團組織
B.項目經(jīng)理
C.項目部門經(jīng)理
D.項目管理人員
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1.單項選擇題魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（）項以上
A.四
B.五
C.六
D.七
2.單項選擇題工程項目論證方法主要有（）。
A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析
B.定性分析和定量分析
C.技術(shù)分析和經(jīng)濟分析
D.方案分析和專業(yè)分析
3.單項選擇題魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。
A.公司負責(zé)人
B.項目經(jīng)理
C.公司總工
D.項目總工
4.單項選擇題對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（）。
A.保證工程量的準確性
B.保證固定單價的準確度
C.為竣工決算打好基礎(chǔ)
D.為過程索賠做好準備
5.單項選擇題在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。
A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的
B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的
C.通常是總承包商中標的條件
D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的
最新試題
事件二中，1～4月每月實際完成工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？
題型：問答題
（）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。
題型：單項選擇題
通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當？說明理由。
題型：問答題
指出事件三中分包商的錯誤做法？并說明理由。
題型：問答題
審批施工技術(shù)方案的是（）。
題型：單項選擇題
沖突存在于工程項目管理的（）。
題型：單項選擇題
項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。
題型：單項選擇題
實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。
題型：單項選擇題
一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。
題型：單項選擇題