管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

建立下屬目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。

如何使員工對目標(biāo)形成責(zé)任？（）

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對解決下屬阻力有好處。

（）是不利于解決下屬阻力的。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。