管理看板的開發(fā)步驟是（）。

將“剝洋蔥法”運用到設定目標的過程主要是指目標的實現是（）。

下屬自我設定工作目標時應當依據（）進行分解。

管理者應當以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標。

以下哪個是時間管理的科學方法？（）

管理看板在工作追蹤與任務推進中是如何起作用的？

目標對話的重點在于（）。

目標對話首先應當充分了解雙方的（）。

為化解下屬阻力，管理者應當將目標和（）統(tǒng)一起來。

為了讓員工更加清楚的認知工作追蹤，我們需要告知員工（）。