判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

我們用（）來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來(lái)。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法？（）

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）

下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問(wèn)題？（）