效率

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

管理原理

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟的、有效果的、有效率的。

掌握部署成員需求的方法是：（）

下屬組織的目標是由上級組織的目標分割而來，管理者是“目標連鎖”的結(jié)合點。

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

命令下達的類型包括：（）

溝通中的三大原則不包括下列哪一項： （）

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標就是組織的生存條件。