A.客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實(shí)施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預(yù)期結(jié)果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)
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A、事前不開展調(diào)查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強(qiáng)的獨(dú)立性
A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓(xùn)的力度
E.盡量避免讓咨詢機(jī)構(gòu)參與
A、開創(chuàng)性
B、服務(wù)性
C、生產(chǎn)性
D、主動(dòng)性
A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深入的調(diào)查分析，找出客戶存在的管理問題，提出切實(shí)可行的解決方案，指導(dǎo)方案實(shí)施的智力服務(wù)活動(dòng)
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動(dòng)，找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因，提出改善方案，獨(dú)立完成的智力服務(wù)活動(dòng)
C.管理咨詢是通過一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動(dòng)
D.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深入的調(diào)查分析，找出客戶存在的管理問題，提出改善方案，獨(dú)立完成的高智力服務(wù)活動(dòng)
A.公司簡介、公司資質(zhì)證書、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
B.公司簡介、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
C.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、保密協(xié)議、項(xiàng)目組構(gòu)成
D.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、保密協(xié)議
最新試題
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。