A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質(zhì)
C.客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關系戶
D.咨詢顧問與客戶領導的關系
E.咨詢公司自己的愛好
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A.表達溝通能力
B.承壓能力
C.快速學習能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預期結(jié)果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
A、事前不開展調(diào)查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強的獨立性
A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴密的實施計劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓的力度
E.盡量避免讓咨詢機構(gòu)參與
A、開創(chuàng)性
B、服務性
C、生產(chǎn)性
D、主動性
最新試題
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。