A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
您可能感興趣的試卷
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A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質
C.客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關系戶
D.咨詢顧問與客戶領導的關系
E.咨詢公司自己的愛好
A.表達溝通能力
B.承壓能力
C.快速學習能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預期結果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
A、事前不開展調(diào)查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強的獨立性
A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴密的實施計劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓的力度
E.盡量避免讓咨詢機構參與
最新試題
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。
定性評估法主要采用非財務指標。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。