A、服務性
B、主導型
C、參考性
D、知識性
E、智能性
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A、企業(yè)提高生產(chǎn)效率問題
B、企業(yè)市場營銷問題
C、企業(yè)的定價策略問題
D、企業(yè)盈利分配問題
A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質(zhì)
C.客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系戶
D.咨詢顧問與客戶領導的關(guān)系
E.咨詢公司自己的愛好
A.表達溝通能力
B.承壓能力
C.快速學習能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預期結(jié)果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
最新試題
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
定性評估法主要采用非財務指標。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。