A、勞動裝配率
B、固定資產(chǎn)回收率
C、附加價(jià)值率
D、工資產(chǎn)值率
E、企業(yè)平均工資
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A、人均工資額
B、人均工資增長率
C、人均銷售增長率
D、附加值增長率
E、企業(yè)勞動生產(chǎn)率
A、工資產(chǎn)值率
B、標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)率
C、企業(yè)平均工資
D、附加值增長率
E、企業(yè)勞動生產(chǎn)率
A、工資——貢獻(xiàn)分析法
B、職工需要分析法
C、工作滿意感分析法
D、競爭能力分析法
E、勞動生產(chǎn)率分析法
A、調(diào)查研究法
B、趨勢分析法
C、定量分析法
D、定性分析法
E、員工滿意分析法
A、崗位薪酬戰(zhàn)略
B、績效薪酬戰(zhàn)略
C、全面薪酬戰(zhàn)略
D、崗位工資與績效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略
E、局部薪酬戰(zhàn)略
最新試題
下列選項(xiàng)中,屬于360度考核應(yīng)用范圍的是()。
企業(yè)的任何評估都是合理的,評估出來的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說法。()
企業(yè)的管理手段不同,想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。()
最適合對企業(yè)高管采用的考核方式是()。
培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師,以講師為中心。此種說法()。
排序法的特點(diǎn)不包括()。
教育強(qiáng)調(diào)的是how,培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是why。此種說法()。
績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。
企業(yè)績效考核制定的綱領(lǐng)不包括()。
純粹的崗位薪酬會對企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響,其中不包括:()