A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流
D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算
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A.為所有的項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個(gè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格的控制
A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作，簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同
C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同
D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法
A.撥款
B.定位
C.授權(quán)
D.委托
A.與業(yè)主的會(huì)議
B.與客戶的正式的書面溝通
C.來自客戶的備忘錄
D.發(fā)給客戶的備忘錄
A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對(duì)過程進(jìn)行巴雷托Pareto分析
C.由于過程似乎處于控制范圍，不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意
最新試題
你是一位來自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
范圍核實(shí)將：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）