A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期
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A.信息被理解了
B.信息沒(méi)被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當(dāng)
A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過(guò)程（當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得必要時(shí)）
C.緊急辦公室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新?tīng)顟B(tài)
D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
A.組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃，評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)
B.組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.業(yè)主管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購(gòu)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項(xiàng)目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上
D.在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來(lái)表示是否符合
B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上，反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
最新試題
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>