A.根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置
B.適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要
C.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的要求
D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整
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A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式
D.在施工項目實施過程中,應(yīng)進行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系,排除各種干擾和障礙
A.工作隊式項目組織適用于大型項目,工期要求緊,要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣制項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè)
A.工作隊式
B.線性結(jié)構(gòu)式
C.矩陣式
D.事業(yè)部式
A.施工項目的生產(chǎn)要素管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.施工現(xiàn)場的管理
D.項目的規(guī)劃設(shè)計
A.投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
B.施工準(zhǔn)備→投標(biāo)、簽訂合同→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
C.投標(biāo)、簽訂合同→施工→施工準(zhǔn)備→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
D.投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗收交工→用后服務(wù)與結(jié)算
最新試題
以下不屬于施工資源管理任務(wù)的是()。
施工項目應(yīng)從以下方面進行組織和管理()。
下列關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的措施說法錯誤的是()。
以下關(guān)于施工項目經(jīng)理部綜合性的描述,錯誤的是()。
施工項目過程控制中,加強專項檢查,包括自檢、()、互檢。
項目經(jīng)理部是工程的主管部門,主要負責(zé)工程項目在保修期間問題的處理,包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價款的結(jié)算以及回收等。
某施工項目為8000m2的公共建筑工程施工,按照要求,須實行施工項目管理。
在竣工交付驗收簽字之日起()日內(nèi),項目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告,同時提出善后留用和遣散人員的名單及時間,經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
下列各項措施中,不屬于施工項目質(zhì)量控制的措施的是()。
施工項目投標(biāo)階段主要工作包括()。