A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.應用領域
B.項目環(huán)境領域
C.通用的管理知識
D.人際關系
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能分析
A.計劃會關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結構
C.風險管理計劃
D.質量計劃
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃
最新試題
（）技術可用于項目收尾過程。
與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）
要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領導和磋商屬于（）技能。
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
項目經理可以控制（）
信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
你的項目有許多不同的工作結果。你正在收集有關這些工作結果的信息，比如說產生了哪些成本、項目的哪些部分已經完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）