A.隊員備忘錄，告訴他們現(xiàn)在他們在為你工作
B.項目章程
C.職能經(jīng)理備忘錄，告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)運行維護應該總是在項目結(jié)束階段被考慮的活動
B.對信息系統(tǒng)項目的生命期應該有一個獨立的系統(tǒng)維護階段，因為60%～70%的計算機系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護
C.系統(tǒng)運行維護不能被視為項目生命期的一部分
D.系統(tǒng)運行維護不應被視為獨立的項目
A.修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導致所有項目基準的改變
C.導致成本、時間、質(zhì)量和其他目標的調(diào)整
D.得到一個教訓
A.是一個WBS中可交付的最小的工作單元
B.是一個有獨特標記的任務
C.用于報告所需要的層次
D.可以被分配給多家單位的工作
A.范圍陳述
B.WBS
C.項目管理計劃
D.范圍管理計劃
A.一個外部事件
B.定義產(chǎn)品范圍時的一個錯誤或疏漏
C.一個價值增加性的變更
D.定義項目范圍時的一個錯誤或疏漏
最新試題
今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進行比較。
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）
（）不是項目范圍管理計劃的作用。
某物流公司近幾年的業(yè)務急速擴張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務部下達了任務書。該任務書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務部接到該任務書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結(jié)果公司領(lǐng)導并不認可他們的工作，認為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務部缺省了（）這個不應被缺省的文件。
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標。
你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗，你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）
你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計算機上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）