A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過濾分析過程中的偏見,防止任何個人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響
D.有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風(fēng)暴
A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目團(tuán)隊知識
D.所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
A.墨菲法則說,"如果某件事能出錯,它就會出錯"
B.每個項目在某些方面都是獨特的
C.項目管理工具一般是不給項目團(tuán)隊使用的
D.完成這項工作的資源不夠
A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進(jìn)度計劃
D.可能性或影響等級評估矩陣
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
最新試題
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理,你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機(jī)很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機(jī)的租約以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對措施中的()措施。
權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的()過程確定的。
某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃,()應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。
除了()以外,以下關(guān)于回避風(fēng)險的說法都是正確的。
空白(2)處應(yīng)選擇()
在以下各類可用于確定風(fēng)險的歷史信息中,()是最不可靠的。
軟件項目中,技術(shù)風(fēng)險威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時間,而()不屬于技術(shù)風(fēng)險。
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商()
你在從事為你的項目確立可能風(fēng)險的工作,項目的目的是開發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個各種風(fēng)險的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險分析。雖然有一系列可用的技術(shù),但在風(fēng)險確定中經(jīng)常使用的一個技術(shù)是()
()不是對風(fēng)險的正確認(rèn)識。