一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是（）

項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值，應選擇設備供應商（）

在以下各類可用于確定風險的歷史信息中，（）是最不可靠的。

在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這表明其正在進行（）

在進行風險定性分析時，要對每個已識別風險的（）進行評估。

德爾菲技術是一種風險識別技術，它（）

某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風險應對計劃，（）應該是風險管理的下一步措施。

下列工程項目風險事件中，（）屬于技術性風險因素。

權變措施是（）

準確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風險分析的基本要求。可以通過（）來檢查人們對風險的理解程度。