只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質量隱患的重要原因。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應能力。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。