A.物業(yè)管理收入
B.物業(yè)經(jīng)營收入
C.物業(yè)大修收入
D.特約服務(wù)收入
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A.控制事態(tài)惡化和蔓延
B.主動出擊,及時處理
C.應(yīng)急方案要能靈活運(yùn)用
D.統(tǒng)一現(xiàn)場指揮
A.合同期限
B.合同訂立
C.合同執(zhí)行
D.合同管理
A.早期介入
B.前期物業(yè)管理
C.日常物業(yè)管理
D.合同訂立
A.自然
B.社會
C.人為
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)要求
B.動火前要求
C.動火過程中的要求
D.動火后要求
最新試題
在投標(biāo)過程中,投標(biāo)人采取的報(bào)價技巧主要有()。
王某的想法是否正確?為什么?
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請求是否合理?是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)無償修復(fù)?
對于業(yè)主拒繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的行為,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)如果解決?
在前期物業(yè)管理期間,會存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任?
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)?如果您是該公司的負(fù)責(zé)人,如何處理業(yè)主的投訴?
某物業(yè)項(xiàng)目建筑面積30萬㎡,可收物業(yè)服務(wù)費(fèi)用面積27萬㎡,每年計(jì)劃成本375萬元,現(xiàn)在進(jìn)行招投標(biāo)。有一物業(yè)公司管理項(xiàng)目多層住宅20萬㎡,高層住宅20萬㎡,別墅4萬㎡,該項(xiàng)目投標(biāo)做了一個物業(yè)費(fèi)的核算,總共包括以下項(xiàng)目:(1)人工費(fèi):①人員工資及按比例計(jì)提的保險費(fèi)用和福利費(fèi)用:包括公司分管項(xiàng)目副總經(jīng)理的工資、項(xiàng)目經(jīng)理的工資和社會保險;②補(bǔ)充養(yǎng)老金;③項(xiàng)目人員年終績效獎勵。(2)工程保修費(fèi)。(3)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費(fèi)。(4)裝修工程垃圾清運(yùn)費(fèi)。(5)對社會的愛心捐贈。(6)用于項(xiàng)目的固定資產(chǎn)折舊。(7)項(xiàng)目履約保證金。(8)共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險金。(9)公共區(qū)域維修保養(yǎng)費(fèi)。(10)公共秩序維護(hù)費(fèi)。問題1.根據(jù)該投標(biāo)物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類?2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)?3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費(fèi)用哪些不能計(jì)人物業(yè)服務(wù)成本?
下列各項(xiàng)中,()負(fù)責(zé)一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè),在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題?
物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的首要步驟是()。