A.參會者對會議不勝其煩
B.會議主持人缺乏能力
C.會議準備不充分
D.會議沒有明確額目的和預期結(jié)果
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A.潛在沖突、觸及沖突、意向沖突、公開沖突、處理沖突
B.潛在沖突、意向沖突、觸及沖突、公開沖突、處理沖突
C.潛在沖突、公開沖突、意向沖突、觸及沖突、處理沖突
D.潛在沖突、公開沖突、觸及沖突、意向沖突、處理沖突
A.注意身體語言的使用
B.站在對方立場考慮問題
C.響應(yīng)談話內(nèi)容
D.做好相關(guān)的記錄
A.沖突雙方不參與權(quán)利斗爭
B.沖突雙方各自獨立,互不依賴
C.沖突雙方尋求雙贏局面
D.沖突雙方有足夠時間進行溝通
A.營造和諧氣氛,保證會議順利進行
B.正確引導發(fā)言,勸阻冗長的發(fā)言,鼓勵沉默的人發(fā)言,闡明糊涂的觀點,刪除重復的話題
C.控制會議進程,保證議程按時完成
D.總結(jié)討論內(nèi)容,正確做出結(jié)論或達成決議
A.授權(quán)不明確,導致被授權(quán)者一遇到問題就上交,讓領(lǐng)導來把關(guān)
B.被授權(quán)者缺乏魄力或經(jīng)驗,不敢自主決定
C.領(lǐng)導在授權(quán)給下屬后,生怕大權(quán)旁落,很多事仍“事必躬親”
D.有些領(lǐng)導寧可自己多干多做,也不愿意閑著不干或少干
最新試題
員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準對照,能自己做好控制,稱為:()
整體性原理
下面不屬于管理的流程的是:()
在與部署/成員的價值、目標、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標和組織目標的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面:()
溝通中的開放性原則體現(xiàn)在下列哪些方面:()
以下哪一項不屬于協(xié)調(diào)的種類:()
下列哪一項不能提升員工的自我控制能力:()
下列哪一項不屬于ASK能力模型的內(nèi)容:()
組織的目的就是組織存在的理由,組織的目標就是組織的生存條件。
系統(tǒng)原理