A.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率比過(guò)去有所下降
B.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率慢于整個(gè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率
C.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率慢于同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)
D.該企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)數(shù)量顯著增加
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A.該組織的子單位過(guò)多所致
B.每個(gè)子單位都對(duì)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃作出過(guò)分樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，因此導(dǎo)致了每個(gè)單位都和其他單位競(jìng)爭(zhēng)稀少的資源
C.這種情況并不多見(jiàn)，只是偶然的事情
D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置
A.公司缺乏經(jīng)過(guò)審慎選擇的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入的壁壘太低
C.公司的資源分散配置，效率較低
D.公司經(jīng)理沒(méi)有把握住進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時(shí)機(jī)
A.在2009年完成銷售額1000萬(wàn)元
B.成為消費(fèi)群體中最優(yōu)秀的商用計(jì)算機(jī)和商用計(jì)算機(jī)服務(wù)器供應(yīng)商
C.顧客第一，服務(wù)至上
D.以上都不是
A.正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.不正確，管理當(dāng)中存在權(quán)變，這種說(shuō)法太絕對(duì)了
C.正確，這種說(shuō)法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類型的
D.不正確，有些長(zhǎng)期計(jì)劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專業(yè)計(jì)劃也非短期的
A.公司高層管理者之間團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)
B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，大幅度提高了對(duì)公司產(chǎn)品的需求
C.公司小因此渠道的實(shí)力比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱，覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
最新試題
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）