有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。

時(shí)間管理是指通過(guò)既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。 

常用的目標(biāo)分解方法有（）。

實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。

以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。

會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有（）。

要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。