A.重量
B.時量
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
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A.出現(xiàn)在你召集的會議
B.出現(xiàn)在準備會議時段
C.出現(xiàn)在你參加的會議
D.出現(xiàn)在結(jié)束會議時段
A.爭取最佳和確定主次
B.時段的有效整合
C.效率是時間管理的落腳點
D.創(chuàng)造性地利用時間
A.列出任務
B.估計工作需要的時間
C.預留機動時間給意外事情
D.決定優(yōu)先、刪減和委派
A.給方向
B.給辦法
C.給動力
D.給壓力
A.公開與開放
B.反饋與修改
C.可靠性與正確性
D.可行性與實用性
最新試題
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
目標管理與時間管理具有內(nèi)在的()。
時間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
會議中浪費時間的兩種情況有()。
時間運籌,其本意是指在實施某項工作時,對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算,在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎上,提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
有效管理時間的重要工具之一是()。
要讓業(yè)務人員3/4的時間實在做業(yè)務,而不是配合管理部門的業(yè)務。
()是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。
()是時間管理重要工具之一。
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個問一遍,回頭再問一個問題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。