（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應反應效果的過程。

時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

需要注重追蹤的幾大立足點（）。

時間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時代、（）。

不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務、價值觀等談時間。

激勵，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。

常用的目標分解方法有（）。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。