實施目標管理過程中，要考慮三個關(guān)鍵的量化指標是（）。

（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌，時間運籌的原則如下（）。

目標管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。

分目標層面通常適用木桶理論和（）。

時間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時代、（）。

時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。