常用的目標(biāo)分解方法有（）。

時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。

影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。

時(shí)間組合包括：（）。

時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。

時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。

時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。 

實(shí)施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。