A公司為有限責(zé)任公司，B公司為股份有限公司，A公司持有B公司55%的股份，對兩家公司的關(guān)系認(rèn)識正確的是（）
①B公司是A公司的分公司
②A公司是B公司的控股公司
③A公司對B公司具有決策權(quán)
④A公司是B公司的最大股東

一位中國汽車工業(yè)協(xié)會高層說：“如果企業(yè)只是想擴(kuò)大規(guī)模，就沒必要兼并重組，因為建立一個新企業(yè)遠(yuǎn)比兼并一家老企業(yè)簡單得多。”相對于新建企業(yè)，兼并重組的優(yōu)勢在于它能夠（）
①增加產(chǎn)量，擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模
②以優(yōu)帶劣，提高資源利用率
③擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，提升企業(yè)形象
④取長補(bǔ)短，提高市場占有率

某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺定制彩電．從消費者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個過程僅耗時二個月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式（含產(chǎn)供銷）少用半年多的時間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠（）
①充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本
②以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存
③更靈活應(yīng)對市場變化，滿足消費者多樣需求
④優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高技術(shù)水平

由于缺少精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，銷售方式仍以傳統(tǒng)的零賣、企業(yè)收購為主，近年來，我國不少地方的農(nóng)產(chǎn)品陷入“價低賣難”窘境?；诖?，解決農(nóng)產(chǎn)品“價低難賣”問題的措施是（）
①堅持誠信經(jīng)營，營造放心消費環(huán)境
②減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低流通成本
③打造知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，提升整體競爭力
④搭建銷售服務(wù)平臺，完善市場營銷體系