材料一：某品牌汽車（排量1.6升、自動(dòng)擋）出廠價(jià)格（萬(wàn)元／每輛）如下：

注：根據(jù)我國(guó)入世時(shí)簽訂的協(xié)議，我國(guó)進(jìn)口汽車關(guān)稅在2006年下降到25%，合資品牌與自主品牌汽車快速發(fā)展，加上人民幣升值影響，預(yù)期未來(lái)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
材料二：當(dāng)越來(lái)越多的人爭(zhēng)先恐后地實(shí)現(xiàn)了“有車一族”的夢(mèng)想之后，汽車也帶來(lái)了諸多問(wèn)題。相關(guān)資料顯示，機(jī)動(dòng)車尾氣排放是造成空氣污染的重要原因。汽車帶來(lái)的道路擁堵也成為了城市交通的最大問(wèn)題，然而仍有許多居民愿意選擇私家車作為日常出行方式。

（注：恩格爾系數(shù)是指食品支出在家庭總支出中所占的比重。一般來(lái)講，恩格爾系數(shù)高于60%為絕對(duì)貧困，60%-50%為溫飽型，50%-40%為小康型，40%-30%為富裕型）

（注：恩格爾系數(shù)是指食品支出在家庭總支出中所占的比重。一般來(lái)講，恩格爾系數(shù)高于60%為絕對(duì)貧困，60%-50%為溫飽型，50%-40%為小康型，40%-30%為富裕型）

企業(yè)的生存與發(fā)展受到諸多因素的影響。
材料一：中國(guó)是全球汽車最大消費(fèi)國(guó)，國(guó)際上大量汽車制造商涌入中國(guó)汽車市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高，我國(guó)汽車特別是轎車的價(jià)格呈不斷下降的趨勢(shì)，每年的下降幅度達(dá)兩成左右。同時(shí)，汽車企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏。
材料二：“允執(zhí)其信，上品為宗”是有近三百年歷史的蘇州雷允上藥業(yè)有限公司的立身之本?！熬x地道藥材”是其不變的信條，企業(yè)挑選藥材的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格到讓供應(yīng)商感覺(jué)到頭大。
過(guò)去，一得閣的瓶裝墨汁，使用很不方便，容易濺灑。公司組織力量攻關(guān)，設(shè)計(jì)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，研制出子母蓋，花費(fèi)兩年時(shí)間，三次改進(jìn)模具，最終得到了市場(chǎng)認(rèn)可。
1994年的萬(wàn)科已經(jīng)擁有55家附屬及聯(lián)營(yíng)公司，業(yè)務(wù)遍布數(shù)十個(gè)行業(yè)和全國(guó)各地。但是，這些業(yè)務(wù)要么沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，要么沒(méi)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要么沒(méi)有形成規(guī)模效益，龐大的業(yè)務(wù)體系使得它的發(fā)展舉步維艱。通過(guò)一系列市場(chǎng)考察和論證，萬(wàn)科憑借敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)和高超的判斷力開(kāi)始了在業(yè)內(nèi)著名的戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法，走專業(yè)化的道路，奠定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得新生。

企業(yè)的生存與發(fā)展受到諸多因素的影響。
材料一：中國(guó)是全球汽車最大消費(fèi)國(guó)，國(guó)際上大量汽車制造商涌入中國(guó)汽車市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高，我國(guó)汽車特別是轎車的價(jià)格呈不斷下降的趨勢(shì)，每年的下降幅度達(dá)兩成左右。同時(shí)，汽車企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏。
材料二：“允執(zhí)其信，上品為宗”是有近三百年歷史的蘇州雷允上藥業(yè)有限公司的立身之本。“精選地道藥材”是其不變的信條，企業(yè)挑選藥材的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格到讓供應(yīng)商感覺(jué)到頭大。
過(guò)去，一得閣的瓶裝墨汁，使用很不方便，容易濺灑。公司組織力量攻關(guān)，設(shè)計(jì)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，研制出子母蓋，花費(fèi)兩年時(shí)間，三次改進(jìn)模具，最終得到了市場(chǎng)認(rèn)可。
1994年的萬(wàn)科已經(jīng)擁有55家附屬及聯(lián)營(yíng)公司，業(yè)務(wù)遍布數(shù)十個(gè)行業(yè)和全國(guó)各地。但是，這些業(yè)務(wù)要么沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，要么沒(méi)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要么沒(méi)有形成規(guī)模效益，龐大的業(yè)務(wù)體系使得它的發(fā)展舉步維艱。通過(guò)一系列市場(chǎng)考察和論證，萬(wàn)科憑借敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)和高超的判斷力開(kāi)始了在業(yè)內(nèi)著名的戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法，走專業(yè)化的道路，奠定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得新生。