“桃園三結(jié)義”屬于人際關(guān)系的（）發(fā)展階段。

（）就是要使員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃經(jīng)得起培訓(xùn)時(shí)間活動(dòng)的檢驗(yàn)，以較少的投入，獲取最佳的工作成果。

企業(yè)的發(fā)展過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷變化的過程，短期培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)需求的（）為基礎(chǔ)分析，使培訓(xùn)工作適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化要求。

利用資源需求模型核算培訓(xùn)成本是一種按照培訓(xùn)的橫向、縱向作業(yè)流程核算企業(yè)培訓(xùn)成本的（）。

排序?qū)陀^考評結(jié)果真實(shí)性的傷害一直飽受詬病。是（）的缺點(diǎn)。

培訓(xùn)與開發(fā)的直接目的是（）。

以下（）不屬于制定勞動(dòng)定額的依據(jù)。

在企業(yè)單位中，勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括（）。

定額以內(nèi)部分，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資和完成定額的比例計(jì)發(fā)工資屬于（）。

下列關(guān)于外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定的說法，不正確的有（）。