問答題某機電安裝公司經(jīng)過投標,中標石化廠的機電安裝工程,工程內(nèi)容包括反應器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動化儀表工程等,合同簽訂后,在征得業(yè)主同意后,機電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件: 事件一,由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日,導致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠,總計20萬元。 事件二,機電安裝公司在進行現(xiàn)場檢查時,發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂,技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章,缺少部分施工記錄。 事件三,B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題,未達到質(zhì)量要求,由于工期緊,經(jīng)機電安裝公司和業(yè)主同意,對問題作出讓步處理。 事件四,該項目有兩條易燃氣體管道,結(jié)合試車一并進行了泄漏性試驗。事件三中機電安裝公司和業(yè)主對B分包商質(zhì)量問題的處理是否正確。

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3.問答題

某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格,通過投標承接一機電安裝工程,工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應急預案》?!妒┕そM織設(shè)計》中,針對重80t,安裝在標高為20m的冷水機組,制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?!栋睔庑孤鳖A案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序,內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中,發(fā)生了以下事件:
事件一:項目開工后,項目部對項目施工人員進行了施工組織設(shè)計交底,并做了記錄。
事件二:出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后,施工單位為了趕工期,立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三:監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤,隨即查看了材料庫房,發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。 事件四:項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

歸納致密性試驗的種類。
4.問答題

某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格,通過投標承接一機電安裝工程,工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應急預案》?!妒┕そM織設(shè)計》中,針對重80t,安裝在標高為20m的冷水機組,制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?!栋睔庑孤鳖A案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序,內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中,發(fā)生了以下事件:
事件一:項目開工后,項目部對項目施工人員進行了施工組織設(shè)計交底,并做了記錄。
事件二:出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后,施工單位為了趕工期,立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三:監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤,隨即查看了材料庫房,發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。 事件四:項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

項目部材料庫房應如何整改?
5.問答題

某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格,通過投標承接一機電安裝工程,工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應急預案》?!妒┕そM織設(shè)計》中,針對重80t,安裝在標高為20m的冷水機組,制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案。《氨氣泄漏應急預案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序,內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中,發(fā)生了以下事件:
事件一:項目開工后,項目部對項目施工人員進行了施工組織設(shè)計交底,并做了記錄。
事件二:出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后,施工單位為了趕工期,立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三:監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤,隨即查看了材料庫房,發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。 事件四:項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

說明監(jiān)理工程師指令停止吊裝的原因。